如果在一個組織中實施,那是所有員工的責任,而不是少數人的責任。在工作場所,可以通過不同的方式來貫徹開禪的理念,下面就為大家介紹幾種方法。

點改善

它是最常用的開禪實現類型之一。它發生得非常快,通常沒有太多的計劃。一旦發現有破損或不正確的地方,立即採取快速措施予以糾正。這些措施通常規模較小,相互孤立,易於實施,但它們可以產生巨大的影響。

在某些情況下,一個地區的開贊點的積極影響也可能會減少或消除其他地區的開贊點的好處。 (5s) (三)整改問題。

系統改善

系統改善是以有組織的方式完成的,是為了解決組織中的系統級問題而設計的。它是一種高層的戰略規劃方法,在相當長的一段時間內導致了一系列有計劃的開禪活動。這與改善點不同,改善點通常是由於發現了一個在短時間內就能解決的小問題。

行改善

這裡的線是指精益從點或離散到線的有組織的擴展。例如,Kaizen可能應用於一個過程 (點),同時也對下游工藝。這兩個點構成了開贊線。

另一個例子可能是在採購中實施的精益生產,但在規劃部門也正在實施。

在這種情況下,規劃是在採購的上游進行的,Kaizen是在這兩個點進行的,因此形成一條直線。

平面上的改善

它是開贊線的下一個上層,因為有好幾條線連接在一起。在現代術語中,這也可以被描述為價值流,即組織的結構分為產品線或系列和價值流,而不是傳統的部門。它可以可視化為對正在實現到多個其他行或流程的一行所做的更改或改進。

多維數據集改善

立方體開贊描述的情況下,所有點的平面是相互聯繫的,沒有點是相互脫節的。這將類似於精益擴展到整個組織的情況。改進是通過平面或上游或下游完成的,包括完整的組織、供應商和客戶。這可能也需要對標準業務流程進行一些更改

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